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    并購整合服務內容

     

     

     

     

    重建人力資源管理系統

    重建人力資源管理系統

     

     

     

     

     

    關于“人”的整合

     

     

     

     

     

    并購前

     

     

    人力資源現狀評估

     

    勞動人事法律風險審計

     

    系統整合方案

     

    說明

    服務內容

    員工流動
    解決方案

     根據并購的戰略目標,結合企業的內、外部環境進行工作分析,制定員工安置方案。

     就職工安置費用進行成本核算,使安置方案具備合情合理、合法性與可操性,盡可能降低企業成本。

     參與員工安置談判,并擬定安置過程中的員工告知書、崗位調整、解除勞動合同等法律文件。

    留住
    優秀人才

     通過“錢”“途”規劃,留住優秀員工,使并購平穩過渡。

    有效溝通

     以“公平、公開、公正”的原則與每位員工溝通。

     及時公布并購進程,避免謠言誤傳,消除不必要的波動,增加企業的穩定性。

     

     

     

    并購中

     

     

    人力資源現狀評估

     

    勞動人事法律風險審計

     

    系統整合方案

     

    說明

    服務內容

    員工流動
    解決方案

     根據并購的戰略目標,結合企業的內、外部環境進行工作分析,制定員工安置方案。

     就職工安置費用進行成本核算,使安置方案具備合情合理、合法性與可操性,盡可能降低企業成本。

     參與員工安置談判,并擬定安置過程中的員工告知書、崗位調整、解除勞動合同等法律文件。

    留住
    優秀人才

     通過“錢”“途”規劃,留住優秀員工,使并購平穩過渡。

    有效溝通

     以“公平、公開、公正”的原則與每位員工溝通。

     及時公布并購進程,避免謠言誤傳,消除不必要的波動,增加企業的穩定性。

     

     

     

    并購后

     

     

    文化整合;

     

    制定新的人力資源規劃和制度;

     

    處理并購過程中遺留特殊疑難問題。

     

    說明

    服務內容

    文化整合

     對并購企業的企業文化類型做評估,找出兩企業的差異性和相容性,確定新企業的價值觀念和關于“人”的管理機制與平臺。

    制定人力資源
    規劃和制度

     制定并購后企業各項勞動人事管理法律文件、規章制度及搭建薪資福利、績效考核管理平臺等。

    特殊疑難遺留問題

     處理員工安置過程中出現的勞動爭議、和解談判、簽訂法律文書等。

     

     

     

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